Advanced BOM Analytics – Supplier to Customer

Advanced BOM Analytics – Supplier to Customer (ABASC)

Transparenz über Produktstrukturen – von Lieferanten zu Kunden und zurück

In SAP-Systemen sind Informationen zu Stücklisten, Materialien, Lieferanten, Kunden, Beständen und Bedarfen auf zahlreiche Standardtransaktionen verteilt.
Eine durchgängige, kontextreiche Sicht über Produktstrukturen hinweg fehlt – insbesondere bei komplexen, mehrstufigen Stücklisten und werksübergreifenden Szenarien.

PREISS Consulting Advanced BOM Analytics – Supplier to Customer (ABASC) ist ein SAP-Add-On für produzierende Unternehmen, das diese Informationen in integrierten, massentauglichen Auswertungen zusammenführt.

ABASC verbindet:

• Stücklisten (Top-Down und Bottom-Up)
• Materialstämme und abhängige Objekte
• Lieferanten und Bezugsquellen
• Kunden und Absatzkontext
• Bestände, Bedarfe und Verbräuche

zu einer gemeinsamen, konsistenten Sicht innerhalb des SAP-Systems. ABASC unterstützt u. a.:

• Analyse mehrstufiger Produktstrukturen
  Top-Down und Bottom-Up, werksübergreifend und mit Mengenverhältnissen
• Materialanalyse inkl. abhängiger Objekte
  Transparenz über relevante Stammdaten und deren Existenz
• Stücklisten-Verwendungsanalysen
  Kompakte Massenauswertungen mit Material-, Lieferanten- und Kundenkontext
• Bezugsquellenanalyse
  Transparenz über Lieferanten, Lieferwerke, Single- und Multi-Sourcing sowie Länderabhängigkeiten
• Integrierter operativer Kontext
  Anzeige von Beständen, Bedarfen und Verbräuchen direkt in den Analysen

Alle Auswertungen sind dialogfähig, filterbar, variantengesteuert und für große Datenmengen ausgelegt.

ABASC kann u. a. eingesetzt werden für:

• Anlauf neuer Produktstrukturen oder Änderungen bestehender Stücklisten
• Transparenz für Einkauf, Disposition, Logistik und Supply Chain Management
• Analyse von Lieferanten- und Kundenabhängigkeiten
• Bewertung von Single-Sourcing-Risiken und Länderabhängigkeiten
• Unterstützung bei Fragestellungen zu Tarifen, Sanktionen und Lieferkettengesetz
• Erhöhung der Robustheit von Supply Chains
• Analyse und Vorbereitung von Transformations- und Harmonisierungsvorhaben
• Erklärbarkeit von Einkaufs- und Planungsentscheidungen (z. B. Bezugsquellen)

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